Miliony miliony, wynagrodzenie CEO wzrasta USA TODAYs CEO wynagrodzenia sprawozdanie. (Fot .: Jerry Mosemak, USA TODAY) 2556 CONNECT TWEET 57 LINKEDIN 132 KOMENTARZ WIĘCEJ WIĘCEJ Jeśli chodzi o wynagrodzenie wykonawców, rok 2017 może być jeden dla książek, z 15 CEO i innymi kluczowymi członkami firm publicznych, które uzyskają członkostwo w 100 milion plus klub odszkodowawczy, najprawdopodobniej najbardziej od czasu kryzysu finansowego w 2008 r. Z pełnym rozkwitem w pełnym rozkwicie, firmy ujawniają wypłatę odszkodowań masowo. W zależności od metodologii sprawozdawczości łączne wypłaty i zyski z opcji na akcje i akcje, które zapewniają porównania rekompensat za rok do roku mogą się znacznie różnić. USA WSTĘPNE analizy Standardowych Poors 500 firm na czele tego samego Dyrektora Generalnego w ostatnich dwóch latach podatkowych pokazuje, że średnie wynagrodzenie w 2017 r., W tym wynagrodzenie, premię, nagrody motywacyjne, zyski i zyski z nabytych akcji i wykonanych opcji na akcje wzrosły od 13 do 10,5 mln, przez rosnące ceny akcji, które prawdopodobnie wzrosną wraz ze wzrostem liczby firm, które spotykają corocznie Komisję Papierów Wartościowych i Giełd. Badanie szerszego spektrum firm, które zgłosiły złożone oświadczenia złożone w ciągu 3 kwietnia, odnotowało znacznie większe zyski z tytułu odszkodowania wśród najwybitniejszych kadry kierowniczej, do 3,3 miliarda w przypadku założyciela z Facebooka Mark Zuckerberg. Co więcej, w przeciwieństwie do ostatnich lat, kiedy w kilku sektorach skupiono się na ogromnych korzyściach, królowie królowie rządzą daleko od głęboko zaludnionych dziedzin Wall Street i Doliny Krzemowej, w tym szefa Starbucks Howard Schultz, Discovery Communications David Zaslav i Jim Gallogly, szefa petrochemikaliów producent LyondellBasell. Pojawienie się w ciągu kilku lat zysków przedsiębiorstw nadal wynika głównie z redukcji zatrudnienia i usprawnienia, a nie dla wzrostu organicznego, a także przez prawie dziesięć lat stagnacji wzrostu płac dla pracowników zajmujących stanowiska w hierarchii pracy, ciągle zyski w wynagrodzeniu dyrektora generalnego są wynikiem odłączenia między salami bankietowymi a główną ulicą. Wśród narodów 104,8 miliona pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy, średnie roczne wynagrodzenie roczne wyniosło w ubiegłym roku 40 872, czyli zaledwie 1,4 w roku 2017. Skrajne problemy stają się coraz większe, a debata na temat nierówności dochodowych staje się coraz większa. Rady są dość zaniepokojeni tym, jak wynagrodzenie wykonawcze będzie postrzegane. Jest bardzo niewiele, daj mu wielkie szczęście, bo wszyscy byli przyjaciółmi, a on miły facet. Ale starasz się zrównoważyć, co jest konkurencyjne. Opowiadam zarządom, że ich głównym celem jest robienie tego, co najlepsze dla akcjonariuszy. Jeśli dyrektor generalny stworzył wartość dla akcjonariuszy, niezależnie od tego, czy są one dobre czy szczęśliwe, a rzeczy wyglądają, jakby były dobrze, prawdopodobnie będziesz musiała za dużo płacić. Za największymi wynikami: kontrakty na zatrudnienie, łagodne banki korporacyjne i oczywiście rynek byków w Wall Street, który nadal podnosi wartość opcji na akcje i akcje ograniczone, wiele wydano przy obniżonych cenach w okresie przed i po recesji, które zostały przyznane lub zostały zarobione w ubiegłym roku Odzysk na rynku akcji przyniósł ogromny wpływ na bogactwo, a szybkość, z jaką ludzie mogą gromadzić setki milionów dolarów, przyspiesza, zauważa wieloletni analityk rekompensaty korporacyjnej Paul Hodgson, który twierdzi, że partia publiczna w 2017 r. mega-zarabiający może być największy od 2008 kryzysu finansowego kaleka Wall Street i korporacyjnych zarobków. Dla pewności, największe wyniki były rozbudowane przez założycieli firmy, kierowane przez Zuckerbergs haul, rok po Harvard University dropout zarobił w opcji zapasów na 2,3 mld euro. Kolejny powtórny zwycięzca, założyciel firmy Starbucks, Schultz, otrzymał odszkodowanie na kwotę 163 milionów, w tym ponad 128 milionów z opcji wykupu akcji po pobraniu około 142,5 miliona w 2017 roku. To nie obejmuje wypłaty z tytułu odroczonych 193 milionów dolarów i dywidend, które mówi Starbucks z dotacji na akcje z 1992 r. Inni powracający 100 milionów fanów klubu to Larry Ellison, który otrzymał rekompensatę w wysokości 78,4 mln euro, a 151,4 mln wyemigrował uprzednio przyznanymi nagrodami, a Eric Schmidt, który otrzymał 19,3 mln w 2017 r. Rekompensat i uzyskał 28,2 mln akcji . W lutym Schmidt otrzymał 100 milionów akcji z ograniczoną odpowiedzialnością w uznaniu jego wkładu w wyniki Google (2017). Google przyznał firmie Schmidt 100 milionów premii za czas, kiedy zrezygnował z funkcji CEO w 2017 roku. Walt Disney wygrał rekordową nagrodę Roberta Igersa z 34,3 miliona, z 37,1 milionów w 2017 roku. Zyski z udziałów, które przekazały i wcześniej przyznawały opcje na akcje, ostatnio rok, zajął kolejne 72,4 miliona. (Fot .: Dario Acosta) Wśród dyrektorów branży rozrywkowej Viacoms Philippe Dauman otrzymał rekompensaty o wartości ponad 148,3 miliona, podczas gdy starszy wiceprezes Tom Dooleys odszkodowania i akcje zostały wycenione na 117,8 miliona. Discovery Communications Zaslav otrzymał rekompensaty i zyski z poprzednich nagród kapitałowych, które wyniosły około 118,6 milionów, w tym 58,7 milionów zysków z wcześniej wydanych opcji na akcje i 26,6 milionów z udziałów. Zuckerbergs bonanza na bok, kierownictwo w publicznie notowanych firmach private equity, z których kilka w kieszonkowych miliardach w epoce dźwigni, która doprowadziła do fuzji i przejęć w latach osiemdziesiątych, była największym zwycięzcą 2017 roku. Apollo Globals Leon Black otrzymał 546 milionów, w tym prawie 370 milionów płatności dywidendowych i około 177 milionów w innych płatnościach. Współzałożyciele Josh Harris i Marc Rowan zarobili prawie 397 milionów i 366 milionów. Stephen Schwarzman, współzałożyciel firmy inwestycyjnej Blackstone Group, otrzymał odszkodowania, dywidendy i inne wypłaty ponad dwukrotnie więcej niż 229 milionów 2017 roku. Współprzewodniczący KKR Henry Kravis i kuzyn George Roberts otrzymali ponad 160 milionów dywidend i innych odszkodowań. Kravis otrzymał około 161 milionów Robertów, 165 milionów. Wśród członków klubu 100 milionów plus Gillead Sciences John Martin wycofał rekompensatę w wysokości 179,2 milionów, czyli prawie 159 milionów z wykonywania wcześniej przyznanych opcji na akcje, 4,9 miliona od udziałów i 15,5 milionów w wynagrodzeniu, bodźce i nagrody kapitałowe, prawie Podwojenie 95,8 miliona firm biotechnologicznych mówi, że Martin w poprzednim roku. (Photo: Kim White, Bloomberg) Współzałożyciel i dyrektor generalny Salesforce, Marc Benioff, wycofał rekompensatę, wynagrodzenie motywacyjne, nagrody i przywileje na akcje, których wartość wyniosła 22,1 miliona plus 106,3 milionów z zysków z wykonywania opcji na akcje. A Paul Bisaro, prezes firmy farmaceutycznej Actavis, zyskał 107,8 mln akcji z udziałowców i wykonał opcje na akcje, a rekompensaty wyniosły 11,4 mln. LynondellBasell powiedział, że Gallogy otrzymała odszkodowanie w wysokości 106 milionów, w tym 73 miliony zysków z dotacji na akcje z 2017 r., Które zostały przyznane w 2017 r. Ameriprise Financials Jim Cracchiolo ledwie pominął 100 milionów klubów, przy czym odszkodowania wyniosły 20,4 miliona i około 79 milionów zysków z akcji wykonanych opcji i nabytych akcji. Krótkofalowcy, emeryci i wkrótce opuścili również zdobyte, choć na mniejszą, ale wciąż imponującą skalę. CEO Time Warner Cable Robert Marcus w pracy zaledwie sześć tygodni, kiedy konkurent telewizji kablowej Comcast zaoferował 45 miliardów wykupów, ma kieszonkowie wycofać blisko 80 milionów z wypłaty, vesting equity i dodatkowe bonusy. Discovery Communications założyciel i prezes John Hendricks, który przejdzie na emeryturę w przyszłym miesiącu, pociągnął rekompensatę w wysokości 94 milionów, w tym 7,8 miliona w wynagrodzeniu, zachętach i innych odszkodowaniach, a także zyski z opcji wyniosło 86 milionów, z 32,9 milionów w 2017 roku. Black amp Decker Prezes Nolan Archibald otrzymał rekompensatę i zyski z tytułu akcji i opcji, których wartość wyniosła ponad 130 milionów, w tym 51,7 milionów premii synergii opartej na synergii kosztowej zrealizowanej w wyniku połączenia z firmą Stanley Toolworks w 1998 roku, wypłaty, rozmiar. Wiele lat temu wypieczono wiele odszkodowań i jest niespodzianką, gdy się pojawia. Ale to popycha, mówi Ralph Ward z biuletynu Boardroom Insider. (Photo: Marcio Jose Sanchez, AP) Faktoring w przyznawanych nagrodach i opcjach przyznanych w zeszłym roku, dziesiątki innych CEO wyciągnęły ponad dwukrotnie średnią premie od dyrektora generalnego. Jabłka Tim Cook otrzymały 4,3 mln wynagrodzenia i zachęt. Był także w stanie przejąć prawo własności do kwoty 376,2 mln akcji czasowych, którą otrzymał w 2017 roku za 69,6 mln zysków. Chipotle założyciel i współzałożyciel Steve Ells wycofał rekompensatę o wartości 25,1 mln, a także 62,1 mln zysków z nabytych akcji i wykonujących opcje na akcje. Łańcuch fast-food oceniał, że współzałożyciel Monty Morans odszkodowania, akcje i opcje osiągnęły prawie 46,5 miliona. Producent wyrobów przemysłowych Honeywell International docenił rekompensatę CEO David Cotes na około 25,4 miliona. Zdobył kolejne 30,3 mln akcji gotówkowych. Danahers Lawrence Culp otrzymywał odszkodowanie w wysokości 19,7 milionów dolarów, uzyskując kolejne 20,7 milionów akcji i dokonując wcześniej przyznanych opcji na akcje. Producent sprzętu sportowego Brunswicks Dustan McCoys wynosił 8,3 mln. Zdobył prawie 56 milionów akcji i akcji z udziałów. Dyrektorzy w firmach, których prawdopodobnie nigdy nie słyszano, również zdobyli dużą popularność. Selim Bassoul, prezes Middleby Corp., dostawcy sprzętu restauracyjnego w stanie Illinois, zarobił około 9 milionów wynagrodzenia, zachęt i przywilejów. Opcje na akcje i nabywane akcje zwiększyły jego odszkodowanie w 2017 roku o kolejne 50,4 miliona. I Mednax, dostawca usług medycznych, zapłacił dyrektorowi generalnemu Roger Medel 8,8 mln odszkodowań. Medel pozyskał kolejne 42 mln z udziałów i opcji na akcje. Coraz bardziej wzrosła kontrola i narzekania akcjonariuszy działających na rzecz zmuszanych firm, takich jak Occidental Petroleum do reorganizacji planów odszkodowania i prezesów, takich jak McKessons John Hammergren, aby obniżyć emeryturę z 159 milionów do 114 milionów. Ale w ciągu najbliższych kilku lat prawdopodobne jest otrzymanie ogromnych wypłat w wysokości długoterminowych kadry kierowniczej, która zgromadziła lata odroczonych odszkodowań, dodatkowych świadczeń emerytalnych, znacznych pakietów akcji i innych świadczeń. Hodgson twierdzi, że dla wielu firm nagromadzenie emerytur jest olbrzymim ogromnym nakładem pieniężnym na wszystkich rzeczach i opcjach, które CEO osiągnęli w trakcie ich kadencji. Nikt nie powinien płakać, ponieważ Hammergren zrezygnował z 45 milionów świadczeń emerytalnych. McKesson, dystrybutor produktów farmaceutycznych, wyznaczył rekompensatę za rok 2017 na 27,5 miliona dolarów i powiedział, że pozyskał kolejny 34,2 milionów z nabywanych akcji i wykonuje opcje na akcje. Zdaniem konsultanta kompensacyjnego Towers Watson, w 2017 r. Spółka Hologics, firma zajmująca się obrazowaniem medycznym Hologics, głosiła, że akcjonariusze zrezygnowali z głosu w sprawie planów wynagrodzeń dla kadry kierowniczej, która wiąże się niewiele. Wynika to częściowo z gwałtownych zysków wielu stad. Indeks Standard Poors 500 wzrósł o 32 w zeszłym roku. Głosowanie na zasadzie zapłaty głosowało na wniosek Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, który wymagałby od firm ujawnienia wskaźnika wynagrodzeń między prezesami a przeciętnymi pracownikami. Jednak propozycja, która odbyła się w 2017 roku w rajdach finansowych Dodda-Franka, została po raz pierwszy opublikowana w 2017 r. I nadal jest przeciwna firmom, które twierdzą, że informacje byłyby zbyt trudne i kosztowne. Towers Watson twierdzi, że propozycja ta prawdopodobnie nie zostanie włączona do oświadczeń pełnomocników do roku 2018. Bardziej uciążliwi dla niektórych firm strażniczych są uprzywilejowane przywileje, które przyznawane są wykonawcom, które często są zamaskowane przez nadmierne wypłaty i zyski z akcji, takie jak osobisty użytek płaszczyzny korporacyjnej, planowania finansowego i podatkowego, wykonawczych badań lekarskich, dodatków do samochodu i członkostwa w klubie country. Średnia wartość premii CEO wyniosła 183.841, ale niektórzy kierownictwo prowadzą znacznie większe karty dla podróży, bezpieczeństwa, a nawet rachunków prawnych. J. C. Penneys Mike Ullman, który zastąpił w zeszłym miesiącu dyrektora generalnego Ron Johnson, pobił ponad 900 000 osób na użytek korporacyjnych statków powietrznych, kolejne 10 000 na doradztwo finansowe i 8 000 na bezpieczeństwo domowe. Oracle pokryło ponad 1,5 miliona kosztów bezpieczeństwa w domu Ellisons i 3 tysiące kosztów prawnych powiązanych z jego osobistym udziałem w kampanii. Chociaż niektóre firmy, takie jak św. Jude Medycyna, wyeliminowały osobliwy, prewencyjny premie dla dzieci w grudniu, perk wciąż pozostaje w modzie w kilku firmach. Ameriprise Financials Cracchiolo otrzymuje na przykład 35 000 rocznych przydziałów. Allergan CEO David Pyott, który otrzymywał odszkodowanie w wysokości 11,6 milionów w zeszłym roku, rocznie roczna premia w wysokości 20 000 w porównaniu do rocznego przydziału podatku i planowania na 20 000 i 1000 rocznie na roczne. Dr Pepper Snapple Group zajmuje się sprzedażą napojów do 24 000 rocznych świadczeń dla kadry kierowniczej, na dodatek samochodowy do 35 000. Prezes Larry Young otrzymał odszkodowanie w wysokości 9 milionów i zyski z tytułu akcji i opcji wyniosły ponad 6,2 miliona. Hodgson może zapłacić za wszystko, czego potrzeba tylko po ich wynagrodzeniu. Jego wysokość redundancji. Michelle Leder, której strona Footnoted. org śledzi kompensację, a często dziwne przywileje wykonawcze, zazwyczaj ignorowane przez aktywistów akcjonariuszy i główną prasę finansową, jest bardziej niepokojące wszechobecnym osobistym wykorzystaniem samolotów korporacyjnych. Sześciokątne opłaty często cytowane w korporacyjnych prokuratach opierają się na kosztach handlowych biletów lotniczych pierwszej klasy, a nie na faktycznym kosztie lotów i utrzymaniu prywatnych odrzutowców - mówi Leder. Według firmy Leder mówi, że nie ma rachunku kosztów w sposób realistyczny. Ale jest to efekt prima donna. Jeśli CEO jest używany do swobodnego dostępu do korporacyjnych jet, trudno zabrać tę zabawkę z dala. Jako akcjonariusz, będę narzekać Rosnący giełdowy z pewnością może pomóc złagodzić ból i dyskomfort. Współautor: Mark HannanCenter Opowieść Op-Ed przez byłego szefa brytyjskiego stowarzyszenia inwestorów twierdzi, że uproszczenie projektu kompensacyjnego wykonawców Niedawny Op-ed w Financial Times autorstwa Daniela Godfreya, założyciela brytyjskiego Trustu Ludowego. twierdzi, że aby przywrócić rekompensatę wykonawczą, podejście, które łączy w sobie środki pieniężne z regularnym odroczeniem na długoterminowe kapitały, byłoby proste, przejrzyste i z biegiem czasu, obniżyło zarówno kwoty wynagrodzenia, jak i nierówności. Pan Godfrey był szefem Stowarzyszenia Inwestycyjnego, organu handlowego zarządzających aktywami w Wielkiej Brytanii, dopóki nie zrezygnował z pod presją w 2018 r., A od tego czasu założył Trust Ludowy, fundusz inwestycyjny, który założył, aby działał zgodnie z zasadami, które starał zaszczepić się w stowarzyszeniu. Zasady wyrażone w jego opiniach odzwierciedlają opinie wysłane w Stanach Zjednoczonych zarówno od firm, jak i inwestorów: Pay musi dostosować zachętę do trwałego, długoterminowego tworzenia dobrobytu, co odwróci krótkoterminowy charakter obecnego modelu. Przywództwo i zarządzanie wynikami przez zarządy muszą zostać przywrócone, a nie abdykowane do płacenia formuł. Płatność musi być prosta i przejrzysta. Pod Panem Godfreysem zaproponował podejście, akcjonariusze powinni ufać zarządowi w celu określenia wyższego talentów przywódczych i zadecydować, ile jest to konieczne, aby przyciągnąć ich i utrzymać, a zarządy powinny wyjaśnić swoje myślenie akcjonariuszom. Zamiast dostarczać większości wynagrodzenia za pomocą zachęt, rekompensatę należy składać tylko w wynagrodzeniu, ale znaczna kwota zostanie wypłacona w akcjach spółki zakupionych co miesiąc po cenie rynkowej, która odbywałaby się przez co najmniej siedem lat. Pan Godfrey przyznaje, że niektóre osoby mogą potrzebować większego wsparcia dla celów utrzymania, ale ciągły brak skuteczności powinien być przyczyną zastąpienia, a proces wywarłby większy nacisk na rekompensatę i nominowanie komitetów. Podejście w pewnym sensie naśladuje wykorzystanie zasobów pensyjnych w ramach programów TARP i podobnych programów, w których organizacje podlegające ograniczeniom motywacyjnym płacą kadrę kierowniczą w pełni w posiadaniu, które nie mogły być przeniesione przez pewien czas, zazwyczaj 1-3 lat. Podejście było ograniczone, ale niektóre firmy poinformowały, że stworzyło mentalność uprawnień wśród pracowników. Podejście pana Godfreysa odzwierciedla rosnące obawy wielkich inwestorów dotyczące złożoności i skuteczności zachęt oraz ogólnego wynagrodzenia dla kadry kierowniczej. W ujęciu myślowym dla subskrybentów w ubiegłym roku Centrum zadało pytanie, czy warto rozważyć prostsze podejście, w którym warto rozważyć większe roczne zachęty i odroczyć na długoterminowe zapasy zastrzeżone. To jest dostępne na naszej stronie internetowej tutaj. Cały czas pracuje nad siedzibą firmy Google Inc. w Mountain View w Kalifornii, poniedziałek, 26 lipca 2004 r. Google ogłosiła plany Poniedziałek, aby sprzedać około 25 milionów akcji po 135, kiedy to jest udostępniane publicznie już w przyszłym miesiącu - dzięki czemu wyszukiwarka internetowa ma kapitalizację rynkową nawet 36 miliardów. Google Inc. ukazuje swoją miłość do swoich pracowników, dając im drugą szansę na skorzystanie z opcji zwrotu. Ale ruch irytował akcjonariuszy nadal cierpi z udręczeniem strat z ich inwestycji. Niemniej jednak, gotowość Google do zresetowania ponad 8 milionów opcji na akcje po niskich cenach prawdopodobnie sprzyja podobnym gestom firm chcących motywować swoich pracowników podczas demoralizującej recesji. Jest wiele pędów, aby zrekompensować opcje na akcje, powiedział Alexander Cwirko-Godycki, menedżer ds. Wywiadu dla specjalistów ds. Odszkodowań z Equilar. Wszyscy właśnie czekali na duże imię. Google jest już połączony z kawiarnią Starbucks Corp., która zaprezentowała propozycję umożliwienia swoim pracownikom wymiany istniejących opcji na akcje dla nowych, które najprawdopodobniej będą wkładać pieniądze do kieszeni. Jednak program rekrutacji firmy Google wzbudził większy powitalny wzrost, ponieważ znacznie bardziej hojny dla pracowników 151 znacznie ucierpiał z powodu braku zainteresowania akcjonariuszy, którzy widzieli, że ich udział w rankingu wyszukiwarek internetowych spadł o 57 procent, a kolektywny 130 mld euro, ponieważ czas osiągnął najwyższy poziom 747 na akcję w 2007 r. Akcje Google wzrosły o 18,20 lub prawie 6 procent, aby zamknąć piątek o 324,70, gdy inwestorzy wiwatowali w raporcie spółki z czwartego kwartału. Ale analitycy stwierdzili, że wiec prawdopodobnie byłby jeszcze większy, gdyby nie decyzja o ponownym sprywatyzowaniu opcji na akcje. Wielu ludzi po prostu go nienawidzi, powiedział analityk Broadpoint AmTech Rob Sanderson. Miałem jednego menadżera pieniędzy, powiedz mi, następnym razem, kiedy porozmawiasz z zarządem firmy Google, powiedz im, że chcę, aby kilka miesięcy temu kupiłem w 400 parę miesięcy, aby je wycenić w 285. Zrozumienie gniewu spowodowanego zmianą opcji wymaga wyjaśnienia w jaki sposób prace nad sobą. Pracownicy w tysiącach firm zazwyczaj otrzymują pakiet opcji na akcje, gdy są zatrudnieni i często otrzymują dodatkowe dotacje w kolejnych latach. Opcje są przypisane, co jest znane jako cena wykonania 151 pracowników, którzy płacą za wynagrodzenie. Ta cena zazwyczaj jest równa cenie akcji w momencie przyznania dotacji. Im większa cena akcji spółki wzrasta powyżej ceny opcji, tym wyższy jest zysk dla pracowników. Chodzi o to, aby zainspirować pracowników do wprowadzenia dłuższych godzin i wymyślić lepsze pomysły 151, aby zwiększyć wartość firmy i potencjalny potencjalny spadek zatrudnienia. Jeśli jednak cena akcji pogłębia się poniżej ceny opcji 151, zjawisko znane jako podwodne 151 pracowników może zostać odrzucone, rozproszone, a może nawet skłonne do obsługi innych ofert pracy, zwłaszcza jeśli duża część rekompensaty ma formę opcji. Problem opcji podwodnych spotyka 72 proc. Firm z Fortuny 500, w oparciu o analizę Equilars średnich kursów akcji w połowie grudnia. Siła robocza w Googlesu jest pod wodą: prawie 17 000 pracowników ma ponad 8 milionów opcji na akcje, których cena wykonania wynosi co najmniej 400. Są to opcje, które mogą być wymieniane w programie trwającym od 29 stycznia do 3 marca. przewiduje się, że nowe opcje mają cenę wykonania powiązaną z wartością rynkową akcji firmy Google na początku marca. Nawet jeśli wycena spowoduje 460 milionów opłat księgowych, Google uznał, że koszt jest do zaakceptowania, aby uniknąć problemów związanych z morale i zatrzymywaniami wśród 20222 pracowników. Od czasu powstania w 1998 r. Google dał możliwości praktycznie wszystkich pracowników, przekształcając tysiące w multimilionerzy. Naszym zdaniem jest to dobry interes dla akcjonariuszy i dla naszych pracowników, jak powiedział szef Google Google Eric Schmidt powiedział w czwartek. Pomimo tego, że cięcia niektórych przywilejów, firma Google nadal słynęła z pomocy pracowników 151, które nie są powszechnie znane. To dlatego Sanderson nie jest przekonany, że ponowne ustalanie kosztów firmy Google spowoduje, że inne firmy będą musiały podążać śladem. Google daje bezpłatne obiady dla pracowników, ale to nie zmusza wszystkich innych, aby to zrobić, powiedział. Czy Google byłby tak wielkoduszny, gdy wielu ludzi po prostu cieszy się z pracy? Chociaż zgadzamy się z kierownictwem, że interesom akcjonariuszy jest utrzymanie, że pracownicy firmy Google są zmotywowani i skupiają się na rozwoju firmy, kwestionujemy konieczność program wyceny według obecnego środowiska pracy, analityk ThinkEquity William Morrison napisał w raporcie z badań. Z drugiej strony, może być to inteligentne działanie, które sprawia, że pracownicy czują się zmuszeni do pracy nawet wtedy, gdy miliony innych osób są bezrobotne. Rzeczywistość jest taka, że utalentowani ludzie zawsze będą mogli znaleźć inną pracę na każdym rynku, powiedział Sanderson. A jeśli stracisz kapitał intelektualny, możesz stracić przyszłość firmy. Mając nadzieję na utrzymanie swoich pracowników, Google zwiększa okres nabywania uprawnień przez każdą zamianę opcji o cały rok. Vesting odnosi się do czasu, który musi upłynąć, zanim będzie możliwe skorzystanie z opcji. Pracownik Google z podwodną opcją zakupu w czerwcu 2017 r. Musiałby czekać do czerwca 2017 r., Aby skorzystać z opcji wyceny. Sanderson i Morrison zgadzają się, że firma Google mogłaby złagodzić sprzeciw wobec jej ponownej wyceny, zbliżając się do programu, który nie wywarł tak wielkich akcjonariuszy. Poza tym, że kwestia uczciwości stwarza zagrożenie, program Googles grozi obniżeniem przyszłych zarobków na akcję, tworząc potrzebę emisji większej liczby akcji, gdy opcje zostaną zrealizowane. Google mógłby zmniejszyć rozbieżność doświadczoną przez akcjonariuszy, jeśli wymagałoby to pracownikom wymiany w dowolnym miejscu od czterech do 10 swoich aktualnych opcji dla opcji wycenianych. Albo mogli handlować na akcje zapasów ograniczonych, które mogłyby pochwalić się przez kilka lat. To może potrwać kilka lat, zanim można dojść do ostatecznych wniosków dotyczących mądrości reputacji firmy Google, powiedział Sandeep Aggarwal, analityk Collins Stewart. Jeśli okaże się to dobre dla Google w dłuższej perspektywie, powiedział, że będzie to również dobre dla akcjonariuszy. copy 2009 CBS Interactive Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone. Ten materiał nie może być publikowany, nadawany, przepisywany lub redystrybuowany. Associated Press przyczyniła się do tego sprawozdania. Fast Answers Odpowiedzialność za wykonanie umowy Federalne przepisy dotyczące papierów wartościowych wymagają jasnego, zwięzłego i zrozumiałego ujawnienia informacji o odszkodowaniach wypłacanych dyrektorom generalnym, dyrektorami finansowymi i niektórymi innymi wysokimi rangą kadrami zarządzającymi spółkami publicznymi. Kilka rodzajów dokumentów, które firma udostępnia w SEC, zawiera informacje o zasadach i praktykach wyrównania z wykonawcami firmy. Informacje o wynagrodzeniach dla kadry kierowniczej można znaleźć w: (1) rocznym poświadczeniu pełnomocnictwa spółki (2) rocznym sprawozdaniu spółki w sprawie oświadczeń dotyczących rejestracji Form 10-K i (3) firmy, które zostały zarejestrowane przez spółkę w celu zarejestrowania papierów wartościowych na sprzedaż do publicznej wiadomości. Najłatwiejszym miejscem do wyszukiwania informacji o wynagrodzeniach dla wykonawców jest prawdopodobnie roczne oświadczenie o proxy. Raporty roczne na formularzu 10-K i oświadczenia o rejestracji mogą po prostu odnosić się do informacji zawartych w rocznym oświadczeniu o udzieleniu pełnomocnictwa zamiast przedstawiać je bezpośrednio. Kliknij tutaj, aby uzyskać informacje o tym, jak zlokalizować roczne oświadczenie dotyczące firmy w witrynie internetowej SEC. W rocznym oświadczeniu pełnomocnictwa firma musi ujawnić informacje dotyczące kwoty i rodzaju rekompensaty wypłaconej jej dyrektorowi generalnemu, dyrektorowi finansowemu oraz trzema innymi najbardziej wysoce wyrównanymi urzędnikami wykonawczymi. Firma musi również ujawniać kryteria stosowane w podejmowaniu decyzji wykonawczych o odszkodowaniach oraz związku pomiędzy praktyką odszkodowania od wykonawców i korporacyjnymi. Tabela Kompensacji Podsumowującej stanowi podstawę wymaganego ujawnienia SEC dotyczącego rekompensaty dla kadry kierowniczej. Tabela Kompensacji PodsumowujĘ ... cych zapewnia, w jednym miejscu, wszechstronny przeglĘ ... d praktyk płatnoś ci wykonawców firmy. Określa całkowite wynagrodzenie wypłacone prezesowi spółki, dyrektorowi finansowemu i trzema innymi najbardziej wyrównanymi urzędnikami wykonawczymi w ciągu ostatnich trzech lat podatkowych. Po tabeli kompensacji zsumowanych następuje również inne tabele i informacje zawierające bardziej szczegółowe informacje dotyczące komponentów rekompensaty za ostatni zakończony rok budżetowy. Ujawnienie to dotyczy między innymi informacji na temat dotacji na opcje na akcje oraz prawa do wzrostu wartości akcji długoterminowego programu motywacyjnego, który nagradza plany emerytalne i umowy o pracę oraz związane z nimi uzgodnienia. Ponadto sekcja Dyskusja i analiza rekompensaty (ldquoCDampArdquo) zawiera ujawnienie narracyjne, wyjaśniające wszystkie istotne elementy programów executiversquos executive compensation. Federalne przepisy dotyczące papierów wartościowych wymagają także, by firmy ujawniały wynagrodzenie kierownictwa w głosowaniu akcjonariuszy w tak zwanych głosach. Głosy wymagają jedynie charakteru doradczego, ale każda firma musi ujawnić w CDampA, czy i jeśli tak, to w jaki sposób polityka odszkodowania i decyzje zostały uwzględnione w wynikach ostatniego głosowania. Firmy są zobowiązane do głosowania za każdym razem, dwa, trzy lata. Aby uzyskać więcej informacji na temat tych głosowań, zapoznaj się z naszym Biuletynem Inwestorskim w sprawie głosowania na głos. UWAGA: Decyzja firmy dotycząca kwoty i typu rekompensaty w celu nadania pracownikowi wykonawczemu jest decyzją biznesową i nie podlega jurysdykcji SEC. Przeciwnie, jurysdykcja SEC obejmuje poszerzanie zakresu ujawnień, aby upewnić się, że inwestorzy są w pełni i sprawiedliwie ujawniani istotne informacje, na podstawie których można oprzeć uzasadnione decyzje dotyczące inwestycji i głosowania. W związku z tym federalne przepisy dotyczące papierów wartościowych wymagają ujawnienia kwoty i rodzaju odszkodowania wypłaconego prezesowi spółki i innym wysoce kompensowanym urzędnikom wykonawczym.
No comments:
Post a Comment